Международная сертификация для HR-профессионалов «Advanced Certificate in Human Resource Management» (ACHRM)
+998 90 977-37-23
Подробнее
Первоначально запущенный как сертификат магистра в области управления человеческими ресурсами (HRM), SHRM с гордостью перезапускает программу в качестве продвинутого сертификата в области управления человеческими ресурсами (HRM) на Ближнем Востоке. Эта комплексная, основанная на 8 модулях и основанная на опыте программа сертификации персонала основана на том же наборе прикладных навыков и знаний (SHRM BASK ™), который использовался для разработки всемирно известных профессиональных сертификатов HR SHRM-CP ™ и SHRM-SCP ™.
«ADVANCED CERTIFICATE IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (ACHRM)»
"Роль HR в стратегии компании" 14-15 апреля
1
Роль HR в стратегии компании
Стратегическая роль HR включает в себя организационное планирование для достижения успеха и создания ценности для заинтересованных сторон.
HR демонстрирует ценность, вкладывая свое видение и опыт в стратегию развития компании, а также разрабатывая, внедряя и оценивая HR стратегию, которая согласована с целями, ценностями и тактикой организации.
HR демонстрирует ценность, вкладывая свое видение и опыт в стратегию развития компании, а также разрабатывая, внедряя и оценивая HR стратегию, которая согласована с целями, ценностями и тактикой организации.
Цели и задачи модуля
Определить и описать организационную стратегию и выделить ключевые компоненты эффективности.
Сформулировать HR стратегию компании, которая должна соответствовать и усиливать орг. стратегию
Обозначить план внедрения HR стратегии с целью реализации стратегии компании
В конце каждого урока разбор реального кейса для обсуждения практического применения знаний и закрепления пройденного материала
Программа модуля
Понимание стратегии компании
Определение организационной стратегии
Пять типов организационных стратегий
Шестиступенчатый подход к бизнес планированию
Разработка, создание и использование метрик
Разработка HR стратегии
Соотношение задач HR и бизнес стратегии
Цели стратегического HR плана
Этапы реализации плана
Внедрение HR стратегии
Создание плана реализации HR стратегии
Работа с изменениями
Дополнительные соображения при реализации стратегического плана внедрения HR стратегии
2
HR бизнес-партнер
(HR BP)
(HR BP)
Развивайте необходимые навыки, чтобы стать эффективным бизнес-партнером в области управления персоналом и максимизируйте ценность HR в вашей организации.
Узнайте о положительном влиянии HR BP и о том, как использовать ресурс HR-партнера для укрепления роли HR в организации. Разработайте бизнес-кейс и усильте свои навыки внутреннего консультанта, деловую хватку и аналитические способности для реализации стратегических целей компании.
Узнайте о положительном влиянии HR BP и о том, как использовать ресурс HR-партнера для укрепления роли HR в организации. Разработайте бизнес-кейс и усильте свои навыки внутреннего консультанта, деловую хватку и аналитические способности для реализации стратегических целей компании.
Цели и задачи модуля
Определить ключевые лидерские навыки, необходимые для HR BP. Отработать у HR BP навык внутреннего консультанта.
Создать и провести убедительную презентацию с целью информирования сотрудников и влияния на них.
Разобраться в понятии "деловая хватка" для HR BP, а также в финансовых драйверах эффективности компании.
Программа модуля
Ожидание бизнеса от роли HR BP
Производственные метрики
Внутренний консалтинг
Компетенции внутреннего консультанта
Особенности процесса
Понимание бизнес терминологии
Что такое прибыль
Отчет о прибылях и убытках
Концепция cash flow
Согласование процессов и бизнес стратегии
Бизнес кейсы
Цели бизнес кейсов
Примеры написания бизнес кейсов
Типичные ошибки
Лидерские навыки для HR BP
Развитие навыков стратегического партнера бизнеса
Отслеживание метрик ценности для бизнеса
Движение к партнерской роли
3
HR-аналитика
HR-аналитика быстро становится средством, с помощью которого HR получает право принятия важных решений. Качественная аналитика начинается с четкого и объективного понимания взаимосвязи между данными и знаниями о бизнесе.
В этом модуле рассматривается, как собирать и анализировать соответствующие HR-метрики, которые имеют важное значение для всей организации, включая то, как правильно сообщать об этих результатах для принятия более эффективных решений.
В этом модуле рассматривается, как собирать и анализировать соответствующие HR-метрики, которые имеют важное значение для всей организации, включая то, как правильно сообщать об этих результатах для принятия более эффективных решений.
Цели и задачи модуля
Научиться расставлять приоритеты при выборе метрик для анализа данных.
Выбирать лучшие инструменты и методы, используемые для дальнейшего анализа данных и принятия решения
Разработать и определить основные ключевые показатели эффективности "KPI"
Программа модуля
Введение особенности HR-аналитики
Основы HR-аналитики
Как собирать и анализировать данные
Компетенции внутреннего консультанта
Определение вопросов для анализа
Анализ данных и результата
Особенности анализа потребностей в персонале
HR-метрики
Визуализация и моделирование
Коммуникация и презентация результатов
Подготовка и презентация выводов
Анализ зрелости процессов на основе данных
Анализ зрелости процессов на основе данных
KPI
4
Вовлечение сотрудников
Ценность HR-профессионала в том, что он, понимая и используя специфику отношений между работодателем и работником, разрабатывает стратегии для удовлетворения соответствующих ожиданий относительно эффективности сотрудников на всех уровнях организации.
Ключевые аспекты модуля включают изучение таких понятий, как культура, баланс между работой и личной жизнью, этика, а также вопросов корпоративной социальной ответственности (КСО).
Ключевые аспекты модуля включают изучение таких понятий, как культура, баланс между работой и личной жизнью, этика, а также вопросов корпоративной социальной ответственности (КСО).
Цели и задачи модуля
Осознать важность вовлеченности сотрудников и корпоративной культуры для управления команды, и организации в целом.
Выявить разницу между вовлеченностью сотрудников и удовлетворенностью работой
Определить свою HR-стратегию вовлечения, основанную на видении и целях организации.
Обучение на реальном бизнес-кейсе в конце каждого урока для закрепления целей и задач модуля.
Программа модуля
Понимание особенностей организации
Виды корпоративных культур
Формирование стратегии работы с вовлеченностью
Корпоративная социальная ответственность (КСО)
Вовлеченность лидеров и команды
Вовлеченность сотрудников
Удовлетворенность рабочим процессом
Мотивация
Определение термина "вовлеченность"
Типы вовлеченности
Роли, влияющие на уровень вовлеченности
Вовлеченное поведение, драйверы и барьеры
Способы измерения
Жизненный цикл сотрудника в компании
Развитие кроссфункциональной эффективности
Светлана Олифер
«Результат – это главный драйвер в моей работе. Через тренинги, консалтинг, развитие команд клиентов я чувствую свою причастность к развитию российского бизнес в целом»
Заместитель директора по стратегии и развитию талантов
Тренер-консультант, эксперт по управлению персоналом
Тренер-консультант, эксперт по управлению персоналом
Ключевые области экспертизы Светланы – HR консалтинг, стратегические и командные сессии, модульный программы обучения для HR профессионалов, развитие руководителей.
За последние несколько лет Светлана реализовала серию сложнейших комплексных проектов по повышению эффективности функции HR в российских компаниях, создала обучающий трек в рамках международной сертификации SHRM, провела более 100 тренингов и сессий для руководителей.
Светлана считает, что у тренингов есть две важных задачи — развитие конкретных навыков, а также повышение эффективности командной работы и качества коммуникации между сотрудниками. Ее тренинги могут проходить в любом удобном формате — online-программы и вебинары, индивидуальное обучение, классические offline-форматы.
За последние несколько лет Светлана реализовала серию сложнейших комплексных проектов по повышению эффективности функции HR в российских компаниях, создала обучающий трек в рамках международной сертификации SHRM, провела более 100 тренингов и сессий для руководителей.
Светлана считает, что у тренингов есть две важных задачи — развитие конкретных навыков, а также повышение эффективности командной работы и качества коммуникации между сотрудниками. Ее тренинги могут проходить в любом удобном формате — online-программы и вебинары, индивидуальное обучение, классические offline-форматы.
Спикер
Экспертиза
Управление командами
Коммуникация
Построение HR процессов
Образование и сертификаты
ВГПУ Педагог, 2008 г.
МИРБИС HR-Эксперт и стратег (курс по программе МИНИ МВА)
Бизнес-школа SRC, курс по описанию бизнес-процессов
Odgers Berndtson, тренинг по типологии MBTI
Курс Нины Зверевой по эффективным выступлениям
Сертификационный курс для тренеров Марка Кукушкина
Программа по фасилитации организационных изменений Имидж персонал
Системный командный коучинг, Джон Лири Джойс
SHRM CP
Оставьте Ваши данные и мы свяжемся с Вами!
