Первоначально запущенный как сертификат магистра в области управления человеческими ресурсами (HRM), SHRM с гордостью перезапускает программу в качестве продвинутого сертификата в области управления человеческими ресурсами (HRM) на Ближнем Востоке. Эта комплексная, основанная на 8 модулях и основанная на опыте программа сертификации персонала основана на том же наборе прикладных навыков и знаний (SHRM BASK ™), который использовался для разработки всемирно известных профессиональных сертификатов HR SHRM-CP ™ и SHRM-SCP ™.
«ADVANCED CERTIFICATE IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (ACHRM)»
"Роль HR в стратегии компании" 14-15 апреля
1
Роль HR в стратегии компании
Стратегическая роль HR включает в себя организационное планирование для достижения успеха и создания ценности для заинтересованных сторон.
HR демонстрирует ценность, вкладывая свое видение и опыт в стратегию развития компании, а также разрабатывая, внедряя и оценивая HR стратегию, которая согласована с целями, ценностями и тактикой организации.
Цели и задачи модуля
Определить и описать организационную стратегию и выделить ключевые компоненты эффективности.
Сформулировать HR стратегию компании, которая должна соответствовать и усиливать орг. стратегию
Обозначить план внедрения HR стратегии с целью реализации стратегии компании
В конце каждого урока разбор реального кейса для обсуждения практического применения знаний и закрепления пройденного материала
Программа модуля
Понимание стратегии компании
Определение организационной стратегии
Пять типов организационных стратегий
Шестиступенчатый подход к бизнес планированию
Разработка, создание и использование метрик
Разработка HR стратегии
Соотношение задач HR и бизнес стратегии
Цели стратегического HR плана
Этапы реализации плана
Внедрение HR стратегии
Создание плана реализации HR стратегии
Работа с изменениями
Дополнительные соображения при реализации стратегического плана внедрения HR стратегии
2
HR бизнес-партнер (HR BP)
Развивайте необходимые навыки, чтобы стать эффективным бизнес-партнером в области управления персоналом и максимизируйте ценность HR в вашей организации.
Узнайте о положительном влиянии HR BP и о том, как использовать ресурс HR-партнера для укрепления роли HR в организации. Разработайте бизнес-кейс и усильте свои навыки внутреннего консультанта, деловую хватку и аналитические способности для реализации стратегических целей компании.
Цели и задачи модуля
Определить ключевые лидерские навыки, необходимые для HR BP. Отработать у HR BP навык внутреннего консультанта.
Создать и провести убедительную презентацию с целью информирования сотрудников и влияния на них.
Разобраться в понятии "деловая хватка" для HR BP, а также в финансовых драйверах эффективности компании.
Программа модуля
Ожидание бизнеса от роли HR BP
Производственные метрики
Внутренний консалтинг
Компетенции внутреннего консультанта
Особенности процесса
Понимание бизнес терминологии
Что такое прибыль
Отчет о прибылях и убытках
Концепция cash flow
Согласование процессов и бизнес стратегии
Бизнес кейсы
Цели бизнес кейсов
Примеры написания бизнес кейсов
Типичные ошибки
Лидерские навыки для HR BP
Развитие навыков стратегического партнера бизнеса
Отслеживание метрик ценности для бизнеса
Движение к партнерской роли
3
HR-аналитика
HR-аналитика быстро становится средством, с помощью которого HR получает право принятия важных решений. Качественная аналитика начинается с четкого и объективного понимания взаимосвязи между данными и знаниями о бизнесе.
В этом модуле рассматривается, как собирать и анализировать соответствующие HR-метрики, которые имеют важное значение для всей организации, включая то, как правильно сообщать об этих результатах для принятия более эффективных решений.
Цели и задачи модуля
Научиться расставлять приоритеты при выборе метрик для анализа данных.
Выбирать лучшие инструменты и методы, используемые для дальнейшего анализа данных и принятия решения
Разработать и определить основные ключевые показатели эффективности "KPI"
Программа модуля
Введение особенности HR-аналитики
Основы HR-аналитики
Как собирать и анализировать данные
Компетенции внутреннего консультанта
Определение вопросов для анализа
Анализ данных и результата
Особенности анализа потребностей в персонале
HR-метрики
Визуализация и моделирование
Коммуникация и презентация результатов
Подготовка и презентация выводов
Анализ зрелости процессов на основе данных
Анализ зрелости процессов на основе данных
KPI
4
Вовлечение сотрудников
Ценность HR-профессионала в том, что он, понимая и используя специфику отношений между работодателем и работником, разрабатывает стратегии для удовлетворения соответствующих ожиданий относительно эффективности сотрудников на всех уровнях организации.
Ключевые аспекты модуля включают изучение таких понятий, как культура, баланс между работой и личной жизнью, этика, а также вопросов корпоративной социальной ответственности (КСО).
Цели и задачи модуля
Осознать важность вовлеченности сотрудников и корпоративной культуры для управления команды, и организации в целом.
Выявить разницу между вовлеченностью сотрудников и удовлетворенностью работой
Определить свою HR-стратегию вовлечения, основанную на видении и целях организации.
Обучение на реальном бизнес-кейсе в конце каждого урока для закрепления целей и задач модуля.
Программа модуля
Понимание особенностей организации
Виды корпоративных культур
Формирование стратегии работы с вовлеченностью
Корпоративная социальная ответственность (КСО)
Вовлеченность лидеров и команды
Вовлеченность сотрудников
Удовлетворенность рабочим процессом
Мотивация
Определение термина "вовлеченность"
Типы вовлеченности
Роли, влияющие на уровень вовлеченности
Вовлеченное поведение, драйверы и барьеры
Способы измерения
Жизненный цикл сотрудника в компании
Развитие кроссфункциональной эффективности
Светлана Олифер
«Результат – это главный драйвер в моей работе. Через тренинги, консалтинг, развитие команд клиентов я чувствую свою причастность к развитию российского бизнес в целом»
Заместитель директора по стратегии и развитию талантов Тренер-консультант, эксперт по управлению персоналом
Ключевые области экспертизы Светланы – HR консалтинг, стратегические и командные сессии, модульный программы обучения для HR профессионалов, развитие руководителей.
За последние несколько лет Светлана реализовала серию сложнейших комплексных проектов по повышению эффективности функции HR в российских компаниях, создала обучающий трек в рамках международной сертификации SHRM, провела более 100 тренингов и сессий для руководителей.
Светлана считает, что у тренингов есть две важных задачи — развитие конкретных навыков, а также повышение эффективности командной работы и качества коммуникации между сотрудниками. Ее тренинги могут проходить в любом удобном формате — online-программы и вебинары, индивидуальное обучение, классические offline-форматы.
Спикер
Экспертиза
Управление командами
Коммуникация
Построение HR процессов
Образование и сертификаты
ВГПУ Педагог, 2008 г.
МИРБИС HR-Эксперт и стратег (курс по программе МИНИ МВА)
Бизнес-школа SRC, курс по описанию бизнес-процессов
Odgers Berndtson, тренинг по типологии MBTI
Курс Нины Зверевой по эффективным выступлениям
Сертификационный курс для тренеров Марка Кукушкина
Программа по фасилитации организационных изменений Имидж персонал